Positionnement stratégique durable - Capgemini
Nouveau positionnement business
Après avoir activement participé à l'élaboration du nouveau positionnement sustainability du groupe Capgemini, j'ai eu l'opportunité d'appliquer cette stratégie à une priorité business.
Ce projet m'a permis de mettre à profit mes compétences analytiques en menant une étude qualitative approfondie. Par souci de confidentialité et pour protéger les informations sensibles liées à ce projet, je me suis assuré de flouter certains détails stratégiques. Cependant, l'approche méthodologique que j'ai mise en place reste au cœur de cette présentation pour illustrer la rigueur et l'efficacité du processus.
Analyse externe
Analyse du sujet dans son écosystème, comprenant ses enjeux systémiques, ses parties prenantes et leur positionnement.
2. Analyse interne
Ecoute des parties prenantes internes, compréhension des challenges et de l'a structure organisationnelle pour mettre en valeur les atouts du groupe et déployer au mieux le nouveau positionnement.
3. Analyse croisée
Analyse transversale pour tirer des conclusions et des pistes stratégiques dans l’optique de proposer un narratif et un plan de déploiement structuré.
4. Pistes stratégiques
Proposition d’un message house et d’un plan marketing aligné
